LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Liderazgo empresarial

Antes de empezar a hablar del liderazgo burocrático, que fue el estilo escogido para exponer, me parece importante primero explicar superficialmente los tipos de modelos de liderazgo que se presentan en las empresas, estas han optado por diversificar el liderazgo en más de un cargo. Es decir, funcionan con un sistema descentralizado en el que cada uno de los responsables tiene un cierto nivel de incidencia en las decisiones que afectan a la organización en su conjunto. Este tránsito del liderazgo unitario a los liderazgos simultáneos ha provocado que los expertos en la materia definan nuevos estilos. Por supuesto, no son definitivos. Cada empresa los asume los adapta a sus necesidades. 

Entre los modelos de liderazgo más destacados podemos mencionar algunos como:

a) Natural: Rol de lídel, es muy apreciado por su grupo.

b) Autocrático: Control absoluto de las decisiones.

c) Laissez-faire: Promueve la libertad de los trabajadores.

d) Carismático:  propone entusiasmo, la engería y la proactividad.

e) Democrático: Promueve la interacción y la participación de las personas.

f) Operativo: Le interesan sobre todo los resultados. 

g) Transaccional: los colaboradores y el líder de equipo llegan a un pacto, por lo general de carácter económico

h) Transformacional: El propósito es influir y transformar positivamente a los grupos de trabajo para la consecución de objetivos.

i) Burocrático: Cumplimiento de las normas sin tener en cuenta lo que es mejor para el grupo.