PRESENTACIÓN

LIDERAZGO EN GRUPOS

Presentado por:

Claudia Viviana Martínez Liberato

Elena Mercedes Martínez Romero

Técnico en Procesos Administrativos

Universidad Manuela Beltrán

Noviembre de 2018

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Liderazgo empresarial

Antes de empezar a hablar del liderazgo burocrático, que fue el estilo escogido para exponer, me parece importante primero explicar superficialmente los tipos de modelos de liderazgo que se presentan en las empresas, estas han optado por diversificar el liderazgo en más de un cargo. Es decir, funcionan con un sistema descentralizado en el que cada uno de los responsables tiene un cierto nivel de incidencia en las decisiones que afectan a la organización en su conjunto. Este tránsito del liderazgo unitario a los liderazgos simultáneos ha provocado que los expertos en la materia definan nuevos estilos. Por supuesto, no son definitivos. Cada empresa los asume los adapta a sus necesidades. 

Entre los modelos de liderazgo más destacados podemos mencionar algunos como:

a) Natural: Rol de lídel, es muy apreciado por su grupo.

b) Autocrático: Control absoluto de las decisiones.

c) Laissez-faire: Promueve la libertad de los trabajadores.

d) Carismático:  propone entusiasmo, la engería y la proactividad.

e) Democrático: Promueve la interacción y la participación de las personas.

f) Operativo: Le interesan sobre todo los resultados. 

g) Transaccional: los colaboradores y el líder de equipo llegan a un pacto, por lo general de carácter económico

h) Transformacional: El propósito es influir y transformar positivamente a los grupos de trabajo para la consecución de objetivos.

i) Burocrático: Cumplimiento de las normas sin tener en cuenta lo que es mejor para el grupo.

LIDERAZGO "DE LA CURVA"

Liderazgo “de la curva”

Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la “curva de la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del liderazgo de la curva.

Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por el éxito del equipo.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Liderazgo orientado a la tarea

Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Liderazgo transformacional – el más completo

Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!

Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones.

LIDERAZGO "PRO LAS PERSONAS"

Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos

Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.

LIDERAZGO LIBERAL - "LAISSEZ FAIRE"

Liderazgo liberal - “laissez-faire”

Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los que cuenta (personas muy autónomas e independientes, perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema de este tipo de liderazgo es que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo poseen dichas destrezas.

LIDERAZGO PARTICIPATIVO - DEMOCRÁTICO

Liderazgo participativo – democrático

En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.

Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de referencia,  así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones.

La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.

LIDERAZGO CARISMÁTICO

Liderazgo carismático

Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.

Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a este líder lo que puede traer la contra indicación de que si el líder desaparece (porque se marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer.

LIDERAZGO AUTORITARIO - AUTOCRÁTICO

Liderazgo autoritario – autocrático

Como su propio nombre indica se basa en la autoridad del supuesto líder, y decimos supuesto porque una figura así, a la cual no se le discute ninguna de sus decisiones simplemente por el cargo que ostenta es más parecido a la figura del antiguo jefe autoritario que a un líder actual.

En este tipo de liderazgo está marcado por la falta de libertad comunicacional y de movimientos en el grupo. Todo recae sobre el líder (el triunfo de los buenos actos), y también la responsabilidad de los errores (aunque en este caso suele derivarla sobre los empleados).