PRESENTACIÓN

LIDERAZGO EN GRUPOS

Presentado por:

Claudia Viviana Martínez Liberato

Elena Mercedes Martínez Romero

Técnico en Procesos Administrativos

Universidad Manuela Beltrán

Noviembre de 2018

LIDERAZGO ORGANIZACIONAL

Liderazgo empresarial

Antes de empezar a hablar del liderazgo burocrático, que fue el estilo escogido para exponer, me parece importante primero explicar superficialmente los tipos de modelos de liderazgo que se presentan en las empresas, estas han optado por diversificar el liderazgo en más de un cargo. Es decir, funcionan con un sistema descentralizado en el que cada uno de los responsables tiene un cierto nivel de incidencia en las decisiones que afectan a la organización en su conjunto. Este tránsito del liderazgo unitario a los liderazgos simultáneos ha provocado que los expertos en la materia definan nuevos estilos. Por supuesto, no son definitivos. Cada empresa los asume los adapta a sus necesidades. 

Entre los modelos de liderazgo más destacados podemos mencionar algunos como:

a) Natural: Rol de lídel, es muy apreciado por su grupo.

b) Autocrático: Control absoluto de las decisiones.

c) Laissez-faire: Promueve la libertad de los trabajadores.

d) Carismático:  propone entusiasmo, la engería y la proactividad.

e) Democrático: Promueve la interacción y la participación de las personas.

f) Operativo: Le interesan sobre todo los resultados. 

g) Transaccional: los colaboradores y el líder de equipo llegan a un pacto, por lo general de carácter económico

h) Transformacional: El propósito es influir y transformar positivamente a los grupos de trabajo para la consecución de objetivos.

i) Burocrático: Cumplimiento de las normas sin tener en cuenta lo que es mejor para el grupo.

LIDERAZGO "DE LA CURVA"

Liderazgo “de la curva”

Este último tipo de liderazgo nos ha gustado mucho siempre porque se basa en la “curva de la felicidad”. Si todo funciona bien, si el equipo se siente motivado, si la productividad es muy elevada y todo el entorno es satisfactorio es lo más parecido a la felicidad que podemos encontrar en el trabajo, y la felicidad siempre se relaciona con una curva. De ahí, el nombre del liderazgo de la curva.

Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por el éxito del equipo.

LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA

Liderazgo orientado a la tarea

Este caso es el contrario al anterior ya que no priman las personas ni hacerlas crecer, sino que lo más importante es aquello que hay que hacer, la tarea que hay que ejecutar, y hacerla de la forma más rápida, económica y eficiente posible, conlleve ello o no, el crecimiento de las personas y del equipo en sí mismo.

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LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Liderazgo transformacional – el más completo

Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!

Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer. Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las organizaciones.

LIDERAZGO "PRO LAS PERSONAS"

Liderazgo “pro las personas” – orientado a ellos

Lo fundamental en este tipo de liderazgo son las personas, lo que se puede sacar de ellas, dónde pueden llegar y hasta dónde pueden crecer en la compañía con lo que lleguen a aportar. Este líder sabrá identificar las personalidades de los miembros de su equipo, agruparlas según necesidades y hacerlas crecer exponencialmente.

LIDERAZGO LIBERAL - "LAISSEZ FAIRE"

Liderazgo liberal - “laissez-faire”

Dejar hacer o dejar que pasen (las cosas) sería la traducción real de esta frase en francés. Y es que en este tipo de liderazgo, lo primordial es la absoluta libertad de todos los “subordinados” en cuanto a la toma de decisiones se refiere. Cada uno puede hacer y decidir lo que considere oportuno, y la función del líder es la de proveer de recursos y herramientas. Esto ocurre porque el líder así lo considera oportuno dado el perfil de colaboradores con los que cuenta (personas muy autónomas e independientes, perfectamente capacitadas para tomar decisiones). El problema de este tipo de liderazgo es que tiene que estar absolutamente convencido de que los miembros del equipo poseen dichas destrezas.